Разработка и реализация портфельной стратегии на предприятии

Статистика предоставлена на основании отчета о соблюдении принципов и рекомендаций ККУ Приложение к настоящему годовому отчету. Общим собранием акционеров, Советом директоров, Правлением, генеральным директором и Ревизионной комиссией. Кроме того, разработана и функционирует система кросс-функционального управления дочерними авиационными компаниями. Помимо проверок ревизионных комиссий в компаниях проводятся проверки аудитором, утверждаемым после проведения соответствующих конкурентных процедур. В каждой дочерней авиакомпании в соответствии с действующим законодательством и уставами были разработаны и утверждены внутренние документы, регламентирующие деятельность органов управления. Компания ежегодно в июне проводит годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров утвердило годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность за год, в том числе отчет о финансовых результатах, распределило чистую прибыль по результатам финансового года, в соответствии с рекомендациями Совета директоров утвердило размеры вознаграждений, выплачиваемых членам Совета директоров и членам Ревизионной комиссии. Также был одобрен ряд сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Собрание утвердило новый состав Совета директоров и Ревизионной комиссии, а также утвердило аудиторов Компании для аудита годовой бухгалтерской финансовой отчетности за год по итогам конкурсного отбора.

Содержание отчета:

Теоретические основы интернет - продвижения компании. Методические подходы к разработке -стратегии компании. Мы ежедневно видим вокруг себя огромное количество брендов, одни из которых известны во всем мире, другие - лишь в отдельном регионе. Брендинг проявляется повсюду, и, конечно, он не обошел стороной такую важную сферу современной жизни, как Интернет. Интернет стремительно социализируется, и именно это является главным трендом современной онлайн-среды.

Сегодня существуют десятки тысяч самых разных социальных сетей и сервисов:

«Аэрофлот» прогнозирует выпадающие доходы от роста цен на топливо и Консалтинговая компания в области стратегии и оценки.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние. Необходимая степень координации в работе.

Разработка проблем формирования конкурентных преимуществ авиакомпаний на рынке деловых перевозок. Организационно- методические основы формирования стратегии авиакомпаний на рынке деловых перевозок. ЗОрганизация и внедрение системы программно-целевого управления авиакомпанией на рынке деловых перевозок. Результаты политического курса, выбранного в начале х и направленного на формирование рыночных отношений в стране, на ослабление роли государства в экономике, на повышение конкурентоспособности России на мировом рынке, уже через несколько лет подтвердили правильность выбранного пути, несмотря на значительное количество допущенных тактических ошибок.

Сегодня экономика России находится на этапе становления цивилизованных рыночных отношений.

Оценка финансового состояния предприятия ПАО «Аэрофлот» . оценить положение данной отчетной единицы в системе хозяйствования и тенденции его изменения. . Они представляют собой важные характеристики факторной среды показатель, определяющий уровень доходности бизнеса.

Что такое стратегическое управление? Большинство ученых характеризуют стратегическое управление как наиболее современную и эффективную концепцию управления современными предприятиями. Ансофф трактует стратегическое управление как логический и аналитический процесс определения будущего положения предприятия в зависимости от внешних условий деятельности. Дау называет стратегическое управление предвидением ситуации в будущем. Литературные источники и научные разработки предлагают разнообразные трактовки этого понятия.

Разрабатывая планы, предприятие формирует принципы своего поведения, а поскольку ее варианты и есть стратегия, то первая стратегия как план и вторая стратегия как принцип поведения формулировки являются равноправными. Однако стратегия предприятия отличается от плана предприятия тем, что ее разрабатывают в условиях неопределенности внешней среды, когда главная цель предприятия и его составляющие не могут быть определены с достаточной для хозяйственной практики достоверностью.

Портера, стратегия представляет собой создание посредством разнообразных действий уникальной и ценной позиции. Четвертая формулировка в трактовке понятия Г. Минцберга связана с теорией бизнеса организации, то есть с основными способами действий на рынке.

43. Понятие бизнес единиц, их основные характеристики. Базовые стратегии бизнес единиц.

Линейная организационная структура управления предприятия Для какого размера бизнес-организации подходит линейная структура? Линейная организационная структура управления предприятия Нижний размер бизнес-организации при линейной организационной структуре практически неограничен. Верхний предел зависит от динамики рынка и степени формализации деятельности - чем динамичнее рынок и чем менее формализуема деятельность - тем меньше допустимое число уровней иерархии.

В динамичных рынках - это, в основном, не более двух-трех уровней иерархии - человек. В статичных рынках - в принципе не ограничен. Необходимо отметить, что в средних и крупных бизнес-организациях в основном применяют модификации линейной структуры - линейно-штабную и линейно-функциональную, а также делегируют линейным руководителям большие полномочия.

2 Тема 1 Общая характеристика стратегического управления. Тема 1 SWOT-АНАЛИЗ АВИАКОМПАНИИ «АЭРОФЛОТ» Сильные стороны Стратегическая бизнес- единица потребность целевой рынок технология.

Как начать малый бизнес с нуля: Видео В чем предназначение Сегментом рынка называется его отдельная часть, на которой может быть реализована продукция той или иной компании. Перечислим основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса СЕБ: Стратегические единицы бизнеса — это центральные звенья процессов планирования и воплощения в жизнь важнейших долгосрочных стратегических планов на конкретных рынках.

Чтобы результат был достигнут, СЕБ обеспечиваются всеми необходимыми ресурсами. Портфель — это совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу. Такое название они получили в стратегическом менеджменте. Чтобы не путать с портфелем ценных бумаг, его еще называют корпоративным. В большинстве случаев выделяют те сегменты рынка, которые ориентированы на определенную целевую аудиторию. Для того чтобы правильно разделить рынок на сегменты, необходимо сначала определить критерии сегментации.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Члены совета ознакомились с главными положениями этой программы, которую ранее одобрил президент Владимир Путин. В ближайшие пять лет Аэрофлот и его дочерние компании планируют резко нарастить пассажиропоток до миллионов пассажиров. При этом втрое возрастет объем транзитных перевозок, а значит, и статус Аэрофлота как глобальной авиакомпании, которая доминирует на одном из самых важных и конкурентных международных рынков — транзите Европа — Азия. Первоочередное внимание национальный перевозчик уделит повышению доступности воздушного транспорта для россиян, в особенности на межрегиональных маршрутах, в обход московского авиаузла.

К году Аэрофлот откроет четыре новые региональные базы: Сочи, Екатеринбург, Новосибирск, а также международный хаб в Красноярске.

условие зарождает характеристики совершенного конкурентного рынка: равный и полный качестве совокупности бизнес-единиц, объединенных в единую оценочную систему Аэрофлот, Башнефть, Газпром, ЕвроХим.

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц. Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы.

Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее. Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы. Если стратегия корпорации, занимающейся несколькими видами бизнеса, связана с определением общего направления бизнеса, с созданием синергии между отдельными его видами, то стратегия бизнес-единицы обычно определяет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добиться успеха.

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает следующие пять стадий, тесно связанных между собой: Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию данной бизнес-единицы?

Ваш -адрес н.

Группы резервирования по направлениям бронирования. Переход авиакомпаний России к маркетингу вызвал необходимость коренного изменения или совершенствования организационных структур управления деятельностью компании. Отделения маркетинга превратились в мозговые центры авиатранспортных монополий, которые отвечали за выработку стратегии и тактики выступления на рынке, проведение единой коммерческой политики, осуществляли координацию всех служб компаний. Возникла насущная необходимость в перераспределении ряда функций в управляющей системе, сокращении одних и создании других новых служб и подразделений.

Стало проявляться стремление к созданию гибких организационных структур, легко приспосабливающихся к специфике стратегических программ и способных совершенствоваться. В Аэрофлоте управление маркетинга возглавляет вице-президент по маркетингу.

Организационно-методический механизм формирования стратегии авиакомпании на рынке На воздушном транспорте в качестве самостоятельных бизнес-единиц наряду с «Аэрофлотом» появилось свыше . 4 характеристика продукции большая степень дифференциации предоставляемых услуг.

Все грустненько, но молодцы, что платят. Конечно только из-за этого его покупать не надо. Но это дело надо продисконтировать, а так это вилами по воде. И для долгосрочный инвесторов. Перейдем к парку воздушных судов. Я убрал из списка самолетов Аэрофлота списанные суда, или которые собираются списать в ближайшее время. Как видим, Трансаэро отдает предпочтение Боингу, а Аэрофлот в основном Аэробусу.

Анализ компании и формирование стратегии на примере ОАО"Аэрофлот"

Разработка целей организации и моделирование оптимальной стратегии 2. Миссия предприятия играет важную роль в стратегическом планировании. В самом широком смысле миссию можно рассматривать как философию, предназначение и смысл существования организации.

Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании .. Имитатор воспроизводит некие характеристики продукта лидера, .. 15 Стратегическая бизнес-единица – это компания среднего размера или в том числе в рамках совместных бонусных программ (например, с Аэрофлотом).

Это говорит о том, что данные бизнес-единицы работают на достаточно привлекательном рынке, но они должны быть объектом инвестирования для усиления их позиций на рынке. Компаниям необходимо концентрировать усилия по поддержанию сильных сторон и конкурентных преимуществ, а также выявлять и устранять слабые стороны. Данная организация занимает среднюю конкурентную позицию на достаточно привлекательном рынке. Она может улучшить свои результаты в основном только за счёт грамотной стратегии дифференциации - создавая и развивая прибыльные сегменты, а также создавая барьеры для выхода конкурентов на эти сегменты.

К рекомендациям для таких фирм можно отнести: Что касается стратегии ценообразования, то она формируется исходя из себестоимости продукции и цен конкурентов. Это возможно реализовать посредством грамотной рекламной компании.

Формирование стратегического плана авиакомпании ОАО"Аэрофлот–Российские авиалинии"

Избирательностью, Участием сотрудников в их постановке. Конкретность и измеримость целей предполагает установление точных заданий в различных аспектах деятельности. Цели должны быть количественно выражены, что необходимо для проверки их исполнения.

Стратегия организации — система бизнес-стратегий . SWOT- анализ — первичный стратегический анализ компании «Аэрофлот» Характеристики стратегического и тактического контролинга ценность, поставляемая данной организацией на рынок в виде конкретной товарной единицы.

.

Создание и формализация стратегии. Диск 1. Часть 2.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!